AKai NHS sukanka 75 metai, ji patiria precedento neturintį spaudimą: rekordiniai laukiančiųjų sąrašai, priežiūros poreikis ir pacientų, kurie pakankamai sveiki, kad galėtų grįžti namo, vėlavimas išrašyti visas sveikatos priežiūros paslaugas patiria didžiulę įtampą. Ligos nebuvimas yra rekordinis, o beveik 170 000 NHS darbuotojų Anglijoje praėjusiais metais išėjo iš darbo. Neseniai slaugių, greitosios medicinos pagalbos darbuotojų ir jaunesniųjų gydytojų streikai kartu su istoriniu konsultantų ir radiografų sprendimu streikuoti taip pat rodo pykčio gilumą. Penki ekspertai paaiškina, ko reikia, kad sveikatos priežiūros paslaugos vėl klestėtų.
Matthew Tayloras, NHS konfederacijos generalinis direktorius
Artėjant jos 75-mečiui, taip pat pasiekiame esminį NHS istorijos posūkį. Dabar turime realią galimybę suvokti reikiamus pokyčius, diegti naujoves ir tobulėti pacientams bei užtikrinti, kad jis klestėtų dar 75 metus ir vėliau.
Mums reikia holistinės sveikatos politikos, kuri pagerintų prieigą prie paslaugų ir priežiūros standartus. Labai svarbu, kad visi, dirbantys NHS, suprastų, jog prevencija visada yra geriau nei gydymas, užtikrinant, kad žmonės galėtų naudotis geriausiomis įmanomomis priemonėmis, padedančiomis gyventi sveikesnį gyvenimo būdą, taip pat gauti reikiamą priežiūrą prieš pablogėjus sveikatai. Tai savo ruožtu sumažins slėgį sistemoje.
Turime stengtis spręsti socialines sąlygas, dėl kurių žmonės serga ir atimama jų kontrolė, taip pat stiprinti pasitikėjimą ir ilgalaikės bendros atsakomybės jausmą tarp sveikatos priežiūros paslaugų ir žmonių bei bendruomenių, kurioms jos tarnauja.
Nepaisant visų iššūkių, su kuriais susiduriame, laukia geriausios NHS dienos. Pakankamai finansuojama, tinkamai remiama, decentralizuota, prevencinė, įgalinanti – mūsų sveikatos tarnyba gali ir bus pasirengusi suvokti esamas ir ateities galimybes. Tai ateitis, dėl kurios verta kovoti.
Pritesh Mistry, skaitmeninių technologijų bendradarbis iš King’s Fund sveikatos ekspertų grupės
Pritesh Mistry.Didesnis robotikos naudojimas pakeistų pacientų priežiūros standartus ir ligoninės lovų valdymą. Dabar esame ant robotų revoliucijos sveikatos priežiūros srityje. Vaistinėse vaistinėse jau naudojami robotai, tačiau tai vos neįbrėžia didžiulio potencialo, kurį jie turi pakeisti sveikatos ir socialinės priežiūros būdus. Robotika galėtų atlikti didesnį vaidmenį operacijose, o pacientai gali atsidurti po peiliu, kurį laiko robotas. Kai kuriems tai gali kelti nerimą, tačiau dėl to pacientui gali būti mažiau invazinė operacija ir gali būti greičiau atsigauti, atlaisvinti lovų ir personalo laiko. Tai taip pat gali apsaugoti darbuotojus nuo radiacijos poveikio operacijų metu.
Kalbant apie diagnostiką, robotika pagerina medicininių vaizdų kokybę, o dirbtinis intelektas gali tiksliau nuskaityti nuskaitymus, taip sumažinant žmogaus klaidų galimybę nustatyti sveikatos problemas. Kad robotų revoliucija taptų realybe, reikės suderintų pastangų, pradedant finansavimu, technologijų kūrimu, darbuotojų švietimu ir mokymu iki patalpų ir pastatų pakeitimų. Tuo pačiu metu taip pat reikia sutelkti dėmesį į teisingus pagrindus, nes yra reali rizika sukurti painią sistemą, kai dirbtinio intelekto robotai gali įvertinti jūsų rentgeno nuotrauką, bet gydytojai neturi prieigos prie „Wi-Fi“ ligoninėje. .
Clare Gerada, Karališkojo šeimos gydytojų koledžo prezidentė ir NHS asamblėjos pirmininkė. Ji rašo asmeniškai
Klarė Gerada. Nuotrauka: Justin GraingeŠiandienos bendrosios praktikos gydytojai dirba daugiau ir sudėtingiau nei mūsų kolegos visame pasaulyje, tačiau mūsų NHS finansavimo dalis yra labai maža. Dėl to pacientai patiria ilgesnį laukimo laiką, paslaugų teikimo spragas ir yra priversti ieškoti alternatyvių gydymo būdų.
NHS darbo jėgos plano pažadėtas bendrosios praktikos gydytojų skaičiaus padvigubinimas padės. Kad tai būtų pasiekta, tik medicinos mokykloms, kurios yra aiškiai įsipareigojusios gaminti šeimos gydytojus, turėtų būti leista plėsti savo vietas.
Žvelgiant į priekį, šeimos gydytojams reikia laiko pasirūpinti pacientais, tačiau darbo krūvis, su kuriuo susiduriame, yra nepatvarus. Turime primygtinai reikalauti, kad būtų apribotas pacientų, kuriuos tikimasi sulaukti per dieną, skaičius; ir daugiau laiko tiems pacientams, kuriems to reikia, o ne dabartines 10 min. O visi gydytojai, nepriklausomai nuo jų baigiamosios specialybės, turėtų šešis mėnesius mokytis bendrosios praktikos – juk visi šeimos gydytojai yra praleidę bent trejus metus stažuotėse ligoninėse.
Kaip visuomenė mes senstame, tampame storesni ir sergame. Daugiau (ir mažiau perdegusių) bendrosios praktikos gydytojų yra gyvybiškai svarbūs, jei norime, kad pacientai būtų sveikesni jų namuose ir palengvintų ligoninių ir likusios NHS naštą.
Prof. Graham MacGregor, Action on Sugar and Action on Salt pirmininkas
Profesorius Grahamas MacGregoras.Be jokios abejonės, mokesčių naudojimas yra veiksmingas svertas, skatinantis maisto ir gėrimų gamintojus pakeisti savo produktų sudėtį, kad būtų sumažintas cukraus ir kalorijų kiekis – ir tai veikia.
Gaiviųjų gėrimų pramonės rinkliava arba cukraus mokestis buvo įvestas 2015 m., siekiant paskatinti gamintojus mažinti cukraus kiekį gaiviuosiuose gėrimuose. 2015–2020 m. iš šių gėrimų buvo sėkmingai pašalinta didžiulė 46 000 tonų cukraus, o vien 2021–2022 m. buvo surinkta 334 mln. svarų sterlingų, kurie bus investuoti į vaikų sveikatos ir gerovės programas.
Tačiau cukraus mokestis taikomas tik nealkoholiniams gėrimams – daug daugiau maisto ir gėrimų produktų, kuriuose gausu druskos, cukraus ir kalorijų. Ilgą laiką vartojant daug šių ingredientų, gali padidėti svoris, padidėti 2 tipo diabeto, insulto, širdies priepuolių ir kai kurių vėžio formų rizika.
Dabar vyriausybė turi įvesti panašius mokesčius, kad paskatintų maisto pramonę sumažinti cukraus, druskos, riebalų ir kalorijų kiekį savo greito maisto produktuose. Norint sudaryti vienodas sąlygas maisto įmonėms, reikia nustatyti privalomus tikslus.
Kaip tauta, vien sumažinus vieną gramą druskos nuo mūsų vidutinio dienos druskos suvartojimo, būtų išvengta maždaug 6 000 išvengiamų mirčių nuo insulto ir širdies ligų per metus ir su tuo susijusių negalių, keičiančių gyvenimą.
Jennifer Dixon, Sveikatos fondo vadovė
Jennifer Dixon.Sveikatos priežiūros paslaugoms reikia ne tik investicijų, bet ir sistemingesnio naujausių technologijų naudojimo, jei norima pagerinti gydymo prieinamumą ir užtikrinti, kad darbuotojai turėtų daugiau laiko priežiūrai.
Pavyzdžiui, plačiau naudojant „virtualias palatas“ daugiau pacientų galėtų gauti ligoninės lygio priežiūrą namuose. Tai gali būti patogiau pacientams ir, svarbiausia, atlaisvina labai reikalingų ligoninių lovų, be kita ko, padedant žmonėms anksčiau išrašyti iš ligoninės. NHS taip pat turi nuveikti daug daugiau, kad žmonės, turintiems ilgalaikes sąlygas, galėtų stebėti savo sveikatą namuose, naudojant mobiliąsias programėles ir nešiojamus prietaisus, kad būtų išvengta nereikalingų apsilankymų ligoninėje.
Tačiau naudojant technologijas galima nuveikti daug daugiau, dažnai užkulisiuose, kad darbuotojai galėtų mažiau laiko skirti administratoriui ir daugiau laiko skirti pacientams. Naudojant programinę įrangą klinikiniams užrašams automatiškai perrašyti, bendrosios praktikos gydytojai gali labiau sutelkti dėmesį į tai, ką sako jų pacientai. AI gali greitai analizuoti pacientų atsiliepimus, todėl darbuotojai gali imtis veiksmų pagal tai, ką pacientai sako jiems svarbiausia.
Esant dideliam darbuotojų trūkumui ir rekordiškai dideliam laukiančiųjų sąrašams, NHS neturi kito pasirinkimo, kaip tik priimti technologijų revoliuciją.
